茂县审计局“三点发力”推动巡审联动提质增效

茂县审计局深入实践“巡审联动”工作，建立健全互商、互通、互享、互补融合发展审计机制，通过“三点发力”，推进巡察监督与审计监督贯通融合，进一步提升巡审联动成效。

找准“切入点”，强化监督联动。成立“巡审联动”工作领导小组专班，印发《茂县巡察与审计联动工作方案》，明确“巡审联动”工作时限，细化“巡审联动”具体阶段，分期建立工作台账6册。建立工作联动协作和专业人员选派机制，充分发挥巡审监督各自特点及专业优势，通过专业人员互用及先巡后审、先审后巡、巡审同步等方式，提升工作实效。先后召开“巡审联动”专题协作会9次，分析研判阶段性工作难点问题20余个，联合发函4份。

找准“突破点”，优化协作配合。加强工作对接、充分会商沟通，在轮次巡察和“同步式”巡审联动监督中，共同梳理巡察问题清单和审计调查报告，充分发挥各自业务职能和专业优势，对疑点问题开展联合核实细查。在巡察或审计期间，对属于各自监督范围内的事项，及时会商沟通，相互协助，共同研究解决存在的问题，提升巡审联动监督质效。截至目前，通报信息32余条，互查工作底稿20余份，分析研判工作意见建议6条，向主管部门移交相关问题线索2条，向纪委监委移送审计线索5条，撰写“巡审联动”信息5份。

    找准“落脚点”，深化整改成效。推行“巡审联动”双反馈机制，巡审后及时向被巡审党组织及其负责人和分管县级领导进行意见反馈，形成整改责任“双叠加”的效应。同时，将审计发现问题整改情况作为下一步巡察监督的重要内容，实施精准审计监督，提升监督质效。截至目前，督促被巡审单位制定巡审整改方案2份，反馈“巡审联动”工作意见21条，开展巡审整改“回头看”4次。