川西局“三突出”推进企业管理

为推进各项工作有序、高效地开展，川西国有林保护局以目标为导向，以考核为抓手，充分激发职工干事潜能，提高整体运营效率和竞争力，助力企业高质量发展。

突出规范性，完善管理制度。根据科室职能职责，针对业务工作重点，由各科室牵头制定完善管理考核办法16个，推动各项工作内容、流程和标准的有机统一，明确了单位、科室、员工工作细项、责任和目标，为工作考评提供重要参考依据。

突出效率性，强化贯彻落实。局领导、纪检监察、职能部门、目标办分别采取日常督察与单项检查相结合的方式，对制度执行、目标推进情况开展常态化监察、督促、检查，及时发现制度执行不力等情况，并紧盯不放、追根溯源，督促推动整改落实。

突出公平性，实施分类考核。立足各科室、基层单位实际，按职能和工作内容的不同，实施分类差异化考核，在目标权重上加以区别，合理界定分值，从源头杜绝“一刀切”。并将考核执行情况与干部培养、提拔晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核激励作用。