大九旅集团以深化改革驱动高质量发展

大九旅集团公司聚焦深化改革驱动企业高质量发展，2022年扎实推进国企改革三年行动，彰显了良好工作成效。当前，集团加强党的领导和完善公司治理更加协调统一，落实现代企业制度和遵规依法治企更加规范严实，日常生产管理提质增效和经营业务发展进步已更具活力、更有成效。

党建引领担实“企之大任”，党组织教育激励作用明显。大九旅集团公司坚持把加强党的领导、强化党的建设融入到企业深化改革工作的全过程，推动党建责任制和生产经营责任制互融共促、同步落实，高效联动、同向发力，用企业生产经营管理提质增效和集团深化改革迈向高质量发展的具体成果来检验党组织的党建工作成效。在国企改革三年行动中，通过自查并完善企业“党建入章”，精细规范集团党委议事决策并严格落实党委会第一议题制度、前置研究讨论重大经营管理事项制度，推动基层党组织健全制度并大力夯实党支部“五个基本”建设和争创“五好党支部”，卓有成效地组织实施思想政治教育培训并实现强劲有力的组织激励，让党建作用更好地展现到了加强政治引领、凝聚思想行动、提升企业治理、服务经营中心、推动“企之大任”上。

完善制度建设“现代企业”，治理模式更加科学严谨。按照党委把方向管大局促落实、董事会定战略作决策防风险、经理层谋经营抓落实强管理的职能定位，在国企改革三年行动中修订完善党委前置研究重大经营管理事项、董事会议事决策和管理外派董事、董事会向经营层授权等3项制度及3张清单，治理主体间的权责边界已更加明晰；全面梳理并修订财务、人事、投资等内控管理制度16项，编制内设机构设置、岗位优化设置、岗位分析说明等4个工作方案，破解了制度执行中的一些“梗阻”问题；推行经理层成员任期制和契约化管理、用工市场化和全员绩效考核、完善市场化薪酬分配体系等工作，正积极稳步探索建立健全中长期激励机制。

强主业拓业态“多元经营”，文旅融合布局高质量发展。聚焦“延伸主业、丰富业态，文旅融合、多类创收”，精心制定和实施大九旅集团“十四五”发展规划，严格财务调控和防范风险，优化资本布局。着力提升景区客运服务主业，全面落实国家新能源汽车战略，在九寨沟景区启动燃油车替代计划，首批87辆纯电动观光车全部投用；进军景区外客运服务，成立了马尔康千里行公司，现从事阿坝州全域旅游定制服务和公务租车服务，集团已将过境阿坝州铁路站点的游客转运服务业务提上重点规划议事日程；提升酒店业务的服务竞争力，已完成新四姑娘山庄提档升级并开业迎宾，该酒店的优势竞争力已得到初步展现，集团正积极推进建立酒店管理公司并引入先进营运管理模式，将整体带动集团旗下酒店优化经营管理。着力“文旅融合”推动企业在景区内丰富“多元业态”和吸引游客“二次消费”创收，“达古冰川4860”和“四姑娘山3360”的文旅融创品牌效应逐渐凸显，景区小景点网红打卡服务、景区文创产品开发和商品售卖、景区游玩沉浸式体验消费项目等日益丰富和完善，较好地适应了游客新需求、刺激了游客新消费并呈现出良好经济效益。着力建设和培育集团文旅产业龙头企业，依托尘埃落定红色文化旅游城项目，组建了马尔康星火公司积极推进集团文旅产业体系化发展，担负起高质量建设和营运“尘埃落定红色文化旅游城”新景区、推动马尔康成为阿坝州“新一极”国际旅游目的地的重任。大胆创新和探索实践该项目建设及运营模式，以EPC+O模式推进项目建设和防范后期运营风险，加强了中标联合体在项目设计、工程建设、建成经营上的协同联动，充分激发了项目参与单位在创新、技术、营销等各方面的优势。